戎耀初心映红盾 —— 记谷城县烟草专卖局肖遥的斗争答卷

来源：ladbrokes官网    发布时间：2025-08-02 19:38:23

  在谷城县烟草专卖局归纳作业室里，肖遥正对着电脑屏幕调试安全监控体系的预警参数。屏幕蓝光映在他坚毅的脸庞上，这是军旅生计镌刻的勋章，亦是他退役后据守初心的见证。从橄榄绿到烟草绿，这位归纳办副主任以武士的赤胆忠实，在财物办理、项目攻坚、数字化转型的战场上续写着“冲击者”的故事。

  “仓库货架第3层第4格，那批消防器件该校验了。”肖遥轻敲键盘，财物办理体系立刻弹出该批次器件的收购日期、规范参数与寄存方位。这份精准背面，是他调入归纳办之初三个月“白加黑”的攻坚。

  2011年刚就任时，面临散落于5个机关科室、3个底层部所的数百件财物，他带着部队后勤办理的“较真劲”，克己《财物溯源表》，逐件挂号编号、拍照相片、树立电子档案。盛夏的仓库里，温度计直指38℃，他蹲在货架间核对铭牌，汗水渗透的制服能拧出水来。终究建成的财物数字办理台账，使盘点功率提高60%，搁置财物再利用率也明显提高。

  “武士的台账里，不能有一笔糊涂账。”他常对科室搭档说。上一年推广的 “财物生命周期办理法”，将军用物资全寿数办理理念融入实践，经过给每件财物绑定“电子身份证”，实现从收购、使用到作废的全程可追溯，使财物办理全流程明晰明晰。

  在项目收购办理中，肖遥严厉把控流程，经过多方询价、拟定最高限价、竞赛商洽，揭露对外投标等办法，2022年至2024年3年间立项并施行项目34个，在施行进程中，他全程跟进监督，坚持“揭露、公平、公平”准则。从项目立项证明、预算审阅、投标收购到合同签定、进程监督、检验结算，全流程精细化办理。严把程序关、质量关、廉洁关，保证每一项收购合规高效、物有所值。

  “项目办理就像指挥作战，关键是排兵布阵。”他主导拟定的《项目攻坚四步法》，将部队“侦查—布置—攻坚—稳固”的战术流程转化为项目办理规范。上一年施行的庙滩所（部）装饰改造项目中，这套办法大显神通：前期安排3次跨部门“敌情侦查”，中期分解出23项“作战使命”，后期树立12项“防御机制”，不只大幅节约项目本钱，更创下同类项目最短工期纪录。

  施工单位负责人慨叹：“肖主任的进度表准确到小时，就像部队的作战指令，钉是钉、卯是卯。”

  “现代战争是信息化对立，我们的办理也得跟上数据年代。”肖遥把部队信息化建造经历搬进烟草体系。他主导的科技成果转化演示使命“根据低代码的科学技术创新办理数字化转型探究与使用”，整合了项目批阅、财物调度、安全监控等8大模块，有用提高了跨部门协同功率。

  为霸占数字化转型中的“技术壁垒”，他自学计算机常识，笔记本上鳞次栉比记取3万多字的学习笔记，其间不少页边空白处画着使用流程图解。面临计算机信息体系维护作业，他树立定时巡检机制，及时修正缝隙、晋级体系，保证信息体系安全安稳运转。

  “转业不是转志，退役不是褪色。”八一前夕，肖遥获评襄阳市烟草专卖局（公司）“优异员”。接过这份沉甸甸的荣誉证书，他敬了个规范的军礼：“不论穿戎衣仍是穿工装，看护好手中的‘阵地’，便是对军旗最好的问候。”

  阳光的照射下，肖遥胸前佩带的党员徽章与作业楼前“中国烟草”四个大字交相辉映，正如他那颗在不同战场一直火热的初心，在年代浪潮中益发鲜红。（文/图：刘学典、肖遥）